TCL连续五年蝉联“亚洲最佳雇主品牌奖”，人才体系推动企业发展_亚娱体育平台

2016年8月4日，第七届“亚洲最佳雇主品牌奖”在新加坡入围。中国消费电子企业TCL集团倒数第五年荣获此项奖。此次票选中，TCL集团在企业氛围建、员工培育体系、人才管理等多个方面展现出引人注目，取得评委的高度接纳。

（TCL集团倒数五年夺得“亚洲最佳品牌雇员奖”）相结合可持续发展，创建多元与立体化发展平台作为中国仅次于的、全球性经营的消费电子企业之一，TCL集团相结合企业整体的可持续性发展，为员工的职业发展之路打造出了系统化的平台。据理解，TCL集团以管理和技术/专业为两个发展路径，分别设计了5个晋升阶级，搭起了五级双通道的职业发展地下通道，从而为员工创建了多元职业发展路径。

此外，TCL集团还为员工创建了立体化的人才培养体系。2006年起，TCL集团针对实习生、入职新生、基层经理人、中层骨干、高管等层级员工，制订了“育鹰”、“雏鹰”、“飞鹰”、“精鹰”、“雄鹰”等培育计划，通过层层辅导和交叉辅导，强化管理者与员工之间的交流和对话，构成坚实的科学知识体系和团结一致协同的工作能力，切削各领域高端人才。TCL相结合鹰系人才培养模型，强化了创意领域、多元人才的培育，唤起了员工自身的创造力。

此外，TCL还为挖出与培育低潜力人才设计了“飞翔计划”，并为新任管理者设计了“NMTP”培育项目，项目以“新官上任五步法”为框架，映射混合式自学模式，协助学员提高能力。数据表明，目前，TCL集团在全球享有7.5万名员工，其中工业建设、技术研发、管理运营等各类专业人员占到比超过了42%。（第六届“亚洲最佳雇主品牌奖”颁奖典礼现场，TCL副总裁、TCL多媒体CHO许芳女士代表TCL集团领奖）TCL集团副总裁、TCL多媒体CHO许芳回应，通过数年的实践中与累积，TCL的雇员理念可以总结为三点：打造出有一点信赖、实实在在的雇员形象；希望创意、挑战自我和主动突破的企业形象；建构寒冷的，有人情味的企业品牌。

其中，TCL在校园雇员品牌的建设，反映了其为实践中雇员理念所做到的希望。近年来，TCL通过在各大高校举行TCL大讲堂、TCL创新俱乐部、TCL科技产品创新大赛、TCL open day、彩虹跑完等生动趣味活动，与在校大学生构建较好对话，提高大学生实践中能力和创意意识的同时，也将TCL专心技术创新的企业精神，以及多元化、有温度、推崇人才的雇员形象表达给莘莘学子。至今，TCL已倒数19年积极开展校园聘用的活动，共计引入两万五千名杰出大学生。

2016年度，TCL为校园聘用，创立了100多个职位，为高校人才获取了更好就业机会，在TCL2016年讨收益职的千余名应届毕业大学生中，近80%来自全国重点院校，超强40%为享有硕士和博士学历的高学历人才。个人发展与企业发展锐意，汇聚团队打造出先进设备生产企业TCL集团董事长、CEO李东生曾传达过他对TCL人才理念的解读：“TCL的事业必须可信的‘合伙人’，必须企业里的‘企业家’“。据报，“固守实业发展，以创意为驱动力”仍然是TCL集团的战略核心准则，能与企业抱着有共同理想，愿为与企业联合克服困难，携手前进，以及擅于创意突破，致力变革的员工是TCL集团一直侧重的方面。

在信息化的互联网时代引起全球市场巨变当下，TCL集团正在展开全面的企业转型、升级战略，利用其扎实的工业能力，以“智能+互联网”的产业结构和“产品+服务”的商业模式，展开“生产+互联网”的产业形态创意。为应付新的挑战，以及国内外经济快速增长力弱给与转型战略的艰难，2015年9月，TCL集团举行了一场艰难的“鹰旅弋行”，由董事长、CEO李东生特地带队，由集团高管、中层骨干以及“雏鹰”在内构成的将近两百人的鹰戈团队，在4天3夜的艰难前进中穿过了112公里荒凉戈壁，展现出“一个人可以回头得迅速，一群人可以回头得很远”的TCL团队精神。此次“鹰旅弋行”不仅是TCL集团上下一心，在联合面临企业转型突破上的肃穆誓师，也是TCL集团在人才培养、员工鼓舞以及提高企业凝聚力方面的一次创意之荐，夺得了媒体以及行业内的普遍赞誉。优质的人才资源为企业的发展带给源源不断的创意和活力，TCL集团期望利用较好的企业平台，汇聚更好的专业人才，为打造出具备产品智能化、杰出的互联网应用于与服务能力的“先进设备生产代表”全力公里/小时。

回应，李东生回应，作为TCL人，充分发挥创业的激情和主人翁的精神，勇于挑战、突破自我；有效地做到每一个可以提高的机会，做到一个有一点信赖、有能力、有生产量的“主人”，与企业共创、共计担、共赢、分享。

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